А.Я. Кибанов
Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации

Учебное пособие для студентов специальностей «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» всех специализаций.

В учебном пособии излагается методика оценки экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. Методика разработана на основе анализа существующих подходов к измерению эффективности управления организацией и ее персоналом. Она учитывает действие как производственных, так и непроизводственных факторов, и включает формулы расчета экономических результатов и затрат, связанных с разработкой и реализацией организационных проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом. 

Учебное пособие предназначено для преподавателей студентов, магистрантов, аспирантов, докторантов, соискателей, слушателей второго высшего образования, переподготовки, МВА, а также специалистов служб управления персоналом организаций.

В первой главе курсовой работы рассмотрена сущность стратегического управления, его методология и разработка процедур формирования стратегий.
Во второй главе дано обоснование целесообразности применения адаптивной системы проектного менеджмента в деятельности экономических систем различного уровня. Данная концепция позволяет при минимальном затрачивании ресурсов получать необходимый эффект от реализации проектов. Уточняется содержание адаптивной системы проектного менеджмента, основополагающие принципы ее функционирования. 
В третьей главе проанализирована разработка стратегии управления предприятием в период нестабильности с учетом имеющейся информации о внешней и внутренней среде организации.

В курсовом проекте осуществляется оперативно-производственное планирование (ОПП) на условном машиностроительном заводе, состоящем из трех цехов: первый и второй — механические, третий — сборочный. На заводе обрабатывается и собирается определенная номенклатура деталей (10 наименований) и изделий (5 наименований). Заданы маршрут и трудоемкость обработки деталей по группам взаимозаменяемого оборудования, другие нормативные и справочные данные, необходимые для ОПП.
В процессе ОПП необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны выполняться производственные задания по изготовлению деталей и сборке изделий, подлежащих выпуску. Правильная организация ОПП должна обеспечить равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству, номенклатуре и сроком, с наилучшими технико-экономическими показателями и загрузкой оборудования.

Цель реферата: произвести анализ практики риск-ориентированного управления на уровне корпоративных стратегий российских компаний;
Задачи реферата:
-    Изучить: систему риск-менеджмента и риск-ориентированное управление на уровне корпоративных стратегий российских компаний;
-    Раскрыть: опыт использования риск-ориентированного управления в стране;
Методы исследования: применялись общенаучные и специальные методы исследования: синтез и анализ методической и научной литературы, дедукция, количественный и качественный анализ, (наблюдение, сравнение, описание). 

Цель данной работы — изучение управления деловой репутации организации.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1)    Рассмотреть теоретический материал об деловой репутации и корпоративной культуре в научной литературе;
2)    Выделить этапы управления деловой репутацией;
3)    Проанализировать методы формирование и оценки деловой репутации в организации.
При написании работы были использованы труды зарубежных специалистов по связям с общественностью и маркетингу – В. Рауб, Дж. Уизи, С. Фомбрун, М. Шенли и других. Также использованы труды отечественных авторов – Г.И.Грекова, Т.С.Савина и других, посвященные теоретическим основам имиджелогии и связям с общественностью. 

«Молочный комбинат Энгельсский» стал одним из первых предприятий в России, прошедших сертификацию производства на соответствие новой международной системе качества.
Предприятие и группы компаний «Белая Долина» прошло сертификационный аудит по международной системе безопасности пищевых продуктов в апреле этого года. Проводил его германских холдинг DQS, международная компания с хорошей репутацией, чьи сертификаты признаются во всех странах. «Молочный комбинат Энгельсский» признали отвечающим всем требованиям безопасности и вручили сертификат FSSC 22000 v.5.1.
Процесс сертификации — процедура добровольная. Это дополнительное подтверждение того, что компания отвечает нормам законодательства, стандартизации и международным требованиям, действующим сейчас для производителей продуктов питания.

Вместе с тем вопросы обеспечения конкурентоспособности на рынке консалтинговых услуг пока не стали предметом специального теоретического рассмотрения. Так, в российской монографической литературе в настоящий момент отсутствуют комплексные исследования по вопросам обеспечения конкурентоспособности консалтинговых структур на основе управления затратами, а также отсутствуют четко сформулированные показатели для оценки уровня конкурентоспособности структуры. Необходимость проведения таких исследований определила цель и задачи диссертации.
Актуальность курсовой работы в обеспечении необходимого уровня конкурентоспособности предприятия.
Целью курсовой работы является разработка рекомендаций и мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предприятия.
Определены и проанализированы основные показатели конкурентоспособности консалтинговых предпринимательских структур.

Предмет исследования – маркетинговая деятельность предприятия ООО «Панорама».
Целью данной работы является повышение эффективности маркетинговой деятельности предприятия.
Для достижения данной цели необходимо выполнить ряд поставленных целей:
- дать характеристику предприятия;
- провести анализ финансовых показателей;
- выявить слабые и сильные стороны (SWOT - анализ);
- выявить основную слабую сторону предприятия;
- сформировать смету расходов;
- сделать оценку эффективности программы ОТМ.
Курсовая работа состоит из содержания, введения, основной части, заключения, списка использованных источников, списка иллюстративного материала и приложений.

В этой работе говорилось об управлении ассортиментов компании. Формирование ассортимента и управление им являются основополагающим механизмом в функционировании компании в условиях рыночной экономики. 
Ассортимент товаров определяет актуальность компании на рынке, именно по ассортименту товаров потребители делают вывод по всему магазину. Ассортимент товаров должен быть полным, т.е. предоставлять пользователю все необходимые товары, а также удовлетворять всем категориям потребителей. 
Ассортимент товаров должен удовлетворять не только требования потребителей, но и требования бизнеса, а самое главное – приносить прибыль. В связи с этим это очень сложный процесс, который подразумевает нахождение «золотой середины» между удовлетворение спроса и предложения рынка с одной стороны и потребностей рынка с другой стороны. В связи с этим важно проводить своевременную и качественную оптимизацию ассортимента товаров на торговом предприятии. 

Основной целью курсовой работы является изучение сущности системного подхода в управлении организации на примере ООО «Напитки Минусинска». 
Достижение этой цели предопределяет постановку и решение следующих задач:
1. Раскрыть сущность системного подхода в управлении организацией.
2. Изучить целеполагание в управлении.
3. Провести анализ внешней и внутренней среды организационной системы.
4. Рассмотреть природу и состав функций менеджмента.
5. Изучить организационную структуру управления и направления совершенствования системы управления.
В качестве объекта наблюдения в рамках работы было выбрано следующее предприятие: ООО «Напитки Минусинска».

Цель работы: провести анализ и выделить направления совершенствования деятельности организации в муниципальном унитарном предприятии «Техническое обслуживание и домоуправление».
Достижению обозначенной цели будет способствовать решение следующих задач:
-    рассмотреть организацию как объект управления;
-    рассмотреть методологию исследования деятельности организации;
-    дать организационно-правовую характеристику организации, выступающей объектом исследования;
-    провести комплексный анализ деятельности организации;
-    проанализировать систему управления организации, выступающей объектом исследования;
-    разработать пути совершенствования деятельности организации и дать оценку их потенциальной эффективности.

Полное название: Управление совершенствованием материально-технической базы физкультурно-спортивной организации (на примере ГАУ СШОР по горнолыжному спорту и сноуборду, г. Южно-Сахалинск)

Целью исследования является разработка рекомендаций по управлению совершенствованием материально технической базы физкультурно - спортивной организации. 
Задачи исследования: 
1) изучить теоретические аспекты материально - технической базы в физкультурно - спортивных организациях ;
 2) проанализировать особенности материально - технической базы в ГАУ СШОР по горнолыжному спорту и сноуборду, г. Южно-Сахалинск; 
3) разработать  рекомендации по управлению совершенствованием материально-технической базы  ГАУ СШОР по горнолыжному спорту и сноуборду, г. Южно-Сахалинск. 

Цель работы заключается в оптимизации стоимости проекта.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Изучить базовые понятия по проблеме исследования.
2. Показать специфику экономического обоснования проекта.
3. Дать характеристику концептуального плана проекта.
4. Рассчитать бюджет проекта.
5. Показать методы управления затратами проекта.
Объектом исследования является проект открытия дизайн-студии.
Предмет исследования – механизм управления стоимостью проекта.
Гипотеза работы заключается в том, что совершенствование управлением стоимостью проекта в организации может повысить эффективность деятельности организации и увеличить ее прибыль. Данная гипотеза обоснована необходимостью совершенствования, так как в современных условиях грамотное и эффективное проектное управление способны дать значительное конкурентное преимущество. 

Цель преддипломной практики – сбор фактического материала, необходимого для выпускной квалификационной работы. В связи с поставленной целью в отчете определены следующие задачи:
- изучить организационно-экономическую характеристику предприятия, послужившего базой практики;
- ознакомиться с показателями финансовой отчетности предприятия и провести анализ финансово-экономических результатов его деятельности;
- определить существующие проблемы проектного управления на предприятии и разработать рекомендации, направленные на решение выявленных проблем.
Структурно данный отчет по практике состоит из введения, основной части, представленной тремя разделами, заключения и списка использованных источников.

Целью работы является анализ денежных потоков предприятия, выявление направлений совершенствования системы управления денежными потоками на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
−    определить сущность, принципы, виды и методы анализа денежных потоков предприятия;
−    определить методику управление денежными потоками с целью достижения сбалансированности предприятия;
−    дать краткую характеристику деятельности ПАО «Ростелеком»;
−    проанализировать денежные потоки «ПАО «Ростелеком» и их сбалансированность;
−    оценить организацию процесса управления денежными потоками в ПАО «Ростелеком»;
−    предложить меры по совершенствованию управления денежными потоками ПАО «Ростелеком»;
−    оценить эффективность предложенных мероприятий.

Актуальность темы связана с тем, что деятельность секретаря формируется из множества операций и задач, которые постоянно адаптируются под условия профессионального мира. Потому, секретарь любого уровня должен соответствовать квалификационным требованиям актуальным на сегодняшний день. Ведь современные организации не стоят на месте, а постоянно совершенствуются, внедряя новую технику и требуя от сотрудников непрерывного развития. 
Цель работы – анализ ведения телефонных переговоров и учета телефонных сообщений.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
• определить общие правила телефонных переговоров;
• рассмотреть алгоритмы работы при телефонных переговорах;
• установить правила учета телефонных разговоров.

В результате прохождения практики у меня должен сформироваться и закрепиться необходимый опыт для будущей профессиональной деятельности по направлению «Экономика» в производственном секторе.
По окончании 4го курса я прохожу практику в компании, а именно: в планово-экономическом отделе, расположенном на Индустриальном проспекте, 86. За 12 дней (21.03.2022 – 03.04.2022) мне необходимо выполнить следующие задания: 
1)    пройти инструктаж по технике безопасности на рабочем месте, курс охраны труда;
2)    изучить историю и сферу деятельности ОАО «Фирма Медполимер»;
3)    ознакомиться с миссией, целями и действующей общей стратегией компании;
4)    ознакомиться с системой риск-менеджмента на предприятии;
5)    оценить актуальность системы риск-менеджмента для ОАО «Фирма Медполимер»;
6)    изучить и оценить основные вызовы, с которыми сталкивалась компания в последнее время;
7)    сформулировать объект, предмет и методы дипломного исследования;
8)    выдвинуть гипотезу дипломного исследования;
9)    подготовить отчет по практике.

Целью работы является анализ и разработка путей совершенствования системы оплаты труда персонала в современных условиях на примере ООО «Интернет решения».
Для поставленной цели следует решить ряд следующих задач:
- изучить сущность и содержание системы оплаты труда персонала;
- рассмотреть формы оплаты труда персонала предприятия;
- охарактеризовать особенности применения различных систем оплаты труда персонала;
- дать краткую характеристику предприятия;
- провести анализ системы оплаты труда персонала разных категорий;
- провести оценку эффективности системы оплаты труда персонала;
- предложить мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда персонала;
- оценить экономическую эффективность разработанных мероприятий.

Требования к организации рабочих мест пользователей ПЭВМ. При работе с компьютером с плоским монитором рабочее место в офисах АО «Мегамейд» имеет площадь не менее 4,5 м2. По истечении каждого часа работы помещение проветривается. Оргтехника располагается в офисах в соответствии с нормативами по расстоянию между техническими средствами (СанПиН 2.2.2.1332-03) При работе с ПЭВМ в режиме текста уровень ЭМП от включенного компьютера соответствует норме. Увеличение напряженности поля происходит во время работы с графической информацией, особенно при повышении четкости изображения на экране монитора. В ряде случаев интенсивность ЭМП создается внешними источниками (элементами системы электроснабжения здания, трансформаторами, воздушными линиями электропередач и т. п.). В связи с этим персональный компьютер на рабочем месте в офисе АО «Мегамейд» правильно подключен к электропитанию и надежно заземлен. Помещения, где размещаются рабочие места с ПЭВМ оборудованы защитным заземлением (занулением). Не размещены рабочие места с ПЭВМ вблизи силовых кабелей и вводов, высоковольтных трансформаторов, технологического оборудования, создающих помехи в работе ПЭВМ, проводиться ежедневная влажная уборка и систематическое проветривание после каждого часа работы на компьютере.

Проблема – заключается в противоречии между тем, что поликлиника должна быть готова к функционированию в любых условиях в том числе в условиях пандемии, однако на настоящий момент в поликлинике АГЗ МЧС России нет показателей готовности к реализации функции в условиях пандемии, потому нельзя определить уровень ее способности к работе.
Объект исследования – деятельность поликлиники АГЗ МЧС России.
Предмет исследования – степень готовности поликлиники АГЗ МЧС России к работе в условиях пандемии.
Цель работы: разработать комплекс проектных мероприятий по созданию показателей готовности поликлиники АГЗ МЧС России к реализации функции в условиях пандемии.
Задачи работы:
1.    Провести анализ деятельности поликлиники АГЗ МЧС России в условиях пандемии.
2.    Разработать проект по созданию и внедрению показателей готовности поликлиники АГЗ МЧС России к реализации функции в условиях пандемии.