Цель исследования – всестороннее изучение внешней среды организации как фактора наращивания стратегических конкурентных преимуществ.
В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
▪ изучить систему стратегического управления предприятием
▪ проанализировать влияние факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия
▪ проанализировать влияние факторов внешней среды на стратегию управления человеческими ресурсами 
▪ изучить систему маркетинга персонала в призме учета особенностей факторов внешней среды.
Содержание отображает задачи исследования.

Осуществляющийся во всем мире с самых давних пор процесс разделения труда привел к выделению управления как самостоятельного вида деятельности, к выделению управленческого труда в качестве специфического, широко распространенного, обширного поля трудовой занятости. Наблюдается ярко выраженная тенденция к росту доли работников, которые заняты в управлении, так как производительность управленческого труда растет гораздо более низкими темпами, чем производительность труда в материальном производстве, а круг задач управления непрерывно расширяется. Управление стало не только одной из крупнейших отраслей, но превратилось в важнейшую сферу экономики, общественной жизни.
Цель работы – изучить виды управления в рамках теории управления.
Объект работы – явления и процессы управления.
Предмет работы – виды управления.

В период прохождения практики были решены следующие задачи:
1.    Изучение общей характеристики компании ООО «КАЛЦРУ, а так же ее организационной структуры;
2.    Изучение деятельности структурного подразделения компании ООО «КАЛЦРУ», в котором проходила практику;
3. Изучение работы отдела кадров; 
4. Изучение специфики организации документооборота между структурными подразделениями;
5. Анализирование кадрового  состава ООО «КАЛЦРУ»;
6.    Изучение основных показателей деятельности компании ООО «КАЛЦРУ» за отчетный период;
7. Проведение  анализ внутренней и внешней среды предприятия;
8. Оценка конкурентов и конкурентных преимуществ ООО  «КАЛЦРУ».
При подготовке отчета по практике использованы материалы ООО «КАЛЦРУ», нормативные акты Российской Федерации, научная и учебная литература.

В ДОУ разработан пакет документов, регламентирующих его деятельность: Устав ДОУ, локальные акты, договоры с родителями, педагогическими работниками, обслуживающим персоналом, должностные инструкции. Имеющаяся структура системы управления соответствует Уставу ДОУ и функциональным задачам ДОУ.
Управление в ДОУ строится на принципах единоначалия и коллегиальности. Коллегиальными органами управления являются: общее собрание сотрудников, педагогический совет.
Деятельность коллегиальных органов управления осуществляется в соответствии с Положениями:
- Положение об Общем собрании работников;
- Положение о Педагогическом совете ДОУ;
- Положение о Совете родителей.

Выбор управленческой системы, ее информационной платформы является определяющим в успехе реализации намеченных компанией целей. Причем сейчас уже можно с уверенностью сказать, что при данном уровне развития информационных технологий первичны не организационные структуры, а бизнес-процессы, созданные с их помощью.
Главным требованием к современным системам управления является комплексный подход к управлению и автоматизации, а именно: необходима «общая надстройка» над всеми имеющимися в компании самостоятельными модулями, которая объединила бы модули стратегического планирования с другими функциональными модулями, позволяющими реализовать корпоративную стратегию, и имела бы собственные системы управления основными ключевыми областями компании.

Таким образом, можно сделать вывод, что в условиях высокой текучести кадров и увеличения потерь рабочего времени из-за временно нетрудоспособности персонала можно судить о недостаточно высоком уровне использования персонала в ООО «Ситилинк». Такие условия труда, навязываемые руководством, в виде постоянных увеличивающихся планов продаж, приводят к увеличению уровня стресса у персонала, увеличению текучести кадров, снижению коэффициенту удовлетворенности трудом, что отражается на эффективности и производительности персонала. Для минимизации стрессовых ситуаций, и, как следствие, минимизации их пагубных последствий, руководству организации необходимо разработать комплекс мер по усовершенствованию управлении стрессовыми ситуациями внутри организации.

Важные особенности взаимодействия
- Умение отделять личные отношения от бизнеса. Люди иногда склонны смешивать между собой работу и взаимодействие с сотрудниками. Если какой – то человек по тем или иным причинам кажется нам неприятным, то это вовсе не значит, что он не может быть полезен бизнесу. Находясь в крупной компании, иногда приходится работать с совершенно разными представителями, учитывать мнение коллег и считаться с самыми противоположными мнениями. Не стоит смешивать работу и личную жизнь. К развитию предприятия следует подходить весьма ответственно, чтобы впоследствии не пришлось об этом сильно сожалеть. Деловое  общение как нельзя лучше помогает человеку сконцентрироваться на желаемых задачах.
- Умение быть честным. Есть знаменитое справедливое утверждение – бизнес должен быть чистым. Ради совершения удачной сделки нельзя хитрить, обманывать,  использовать других людей. Все эти некрасивые поступки могут вылиться в подрыв репутации, потерю уважения и доверия со стороны клиентов. Правдивость хороша в любой деятельности. Ведь если клиент поймет, что оказался обманутым, вряд ли это приведет к развитию и процветанию вашей деятельности. Деловое общение – это фундамент, на котором строятся доверительные отношения.

Этика делового общения формируется исторически и связана с общественно-экономической формацией.
В современном гражданском обществе этика делового общения формируется под воздействием четырех главных макроподсистем общества:

Метод "скушать слона"  
Разделить слона «на кусочки»;
Внести в расписание дня, недели регулярные «откусывания» от слона;
Убедитесь, что Вы каждый день «съедаете кусочек» в дополнение к Вашим другим рутинным задачам;
Убедитесь, что Вы «доели» слона;
Концентрируйтесь не более чем на 1-2 «делах-слонах» за раз.

Тайм-менеджмент – техника управления временем, которая включает в себя правила и принципы, которые помогают человеку правильно организовать свое время и достичь максимальной эффективности в любом деле

Прежде чем, начать работать над созданием собственного коллектива, я должна убедиться в потребности и значимости своего решения. Следуя из этого, я провела социологический опрос в виде анкетирования для изучения спроса на данную услугу (приложение 1). 
В результате анализа, я смогла выяснить и проанализировать следующие показатели:
1.    Возраст учащихся располагается в диапазоне от 6 до 18 лет, из чего можно сделать вывод, что необходимо создание разных возрастных групп;
2.    Много родителей, которые готовы отдать мальчиков танцевать;
3.    Родители относятся положительно к изучению синтеза современного и классического танца;
4.    Время занятий необходимо проводить во второй половине дня с 16:00 и до 21:00;
5.    Занятия удобно проводить каждый день, с подельника по субботу. Из этого следует, что занятия будут проходить несколько раз в неделю.

Цель курсовой работы состоит в оценке, анализе системы обеспечения кадровой безопасности акционерного общества «Дальневосточное производственное объединение «Восход». 
Для достижения данной цели предполагается решение следующих конкретных задач:
- изучить кадровую безопасность как составляющую экономической безопасности предприятия;
- исследовать классификацию и характеристику угроз кадровой безопасности хозяйствующего субъекта;
- изучить механизм организации кадровой работы акционерного общества «Дальневосточное производственное объединение «Восход»;
- ознакомится с деятельностью службы безопасности акционерного общества «Дальневосточное производственное объединение «Восход»;

Цели исследования состоят в анализе трудовых ресурсов на предприятии УОП ОАО «Комбинат Магнезит».
В соответствии с поставленными целями решались следующие основные задачи:
- дать характеристику предприятия ОАО «Комбинат Магнезит»
- проанализировать состав и структуру  кадров на УОП ОАО «Комбинат Магнезит»;
- оценить количественную характеристику  влияния состава и структуры кадров на технико-экономические показатели работы предприятия;
- проанализировать движения трудовых ресурсов
- предложить мероприятия по совершенствованию и использовании трудовых ресурсов

Цель исследования – анализ и всестороннее изучение процесса проектирования эффективного трудового процесса в страховой организации.
В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
▪ изучить проблемы формирования кадрового потенциала и стратегия отбора персонала организации
▪ изучить проблемы создания и совершенствования системы материального стимулирования персонала
▪ изучить проблемы совершенствования обучения персонала
▪ изучить специфику использования информационных связей в корпоративных системах
▪ изучить общую информацию о страховой компании «Росгосстрах»
▪ изучить содержательные аспекты проектирования эффективного трудового процесса в страховой компании.
Объект исследования – современная специфика анализа и процесса проектирования эффективного трудового процесса в страховой организации.

Цель работы – проведение анализа влияния внешней и внутренней среды на механизм управления в организации.
Задачи работы:
•    Характеристика внутренней среды и факторов, влияющих на управление;
•    Рассмотрение теоретических аспектов внешней среды и ее влияния на эффективность управления;
•    Характеристика факторов косвенного воздействия на систему управления;
•    Анализ влияния факторов внутренней среды на механизм управления организации;
•    Анализ факторов внешней среды организации и их влияния на механизм управления фирмы;
•    Анализ факторов косвенного воздействия на систему управления организации.

A strategy is essentially a set of complex multivariate choices, including resources, activities and product market positioning. Thus, consider Rumelt, Schendel and Teece's discussion of firm strategy: 
Because of competition, firms have choices to make if they are to survive. Those that are strategic include: the selection of goals; the choice of products and services to offer; the design and configuration of policies determining how the firm positions itself to compete in product markets; the choice of an appropriate level of scope and diversity; and the design of organization structure, administrative systems, and policies used to define and coordinate work ... It is the integration among these choices that makes a set of strategy.

Цель курсовой работы заключается в изучении теоретических основ и практическом анализе управления портфелем проектов на предприятии.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1)    рассмотреть понятие «портфель проектов», определить его  сущность и виды;
2)    изучить особенности управления портфелем проекта на предприятии;
3)    представить краткую организационно-экономическую характеристику исследуемой организации;
4)    провести анализ системы управления портфелем проектов в организации;
5)    разработать рекомендации по совершенствованию системы управления портфелем проекта для исследуемого предприятия.

Сфера закупок товаров, работ и услуг для государственных нужд традиционно и обоснованно относится к числу наиболее
подверженных коррупции областей государственной и общественной жизни. Данное обстоятельство актуализирует вопрос об изыскании новых способов и средств профилактики коррупции в данной сфере, в частности, одним из таких средств является заблаговременное выявление потенциально неблагонадежных участников контрактных отношений

Тема курсовой работы актуальна, так как стратегический менеджмент предприятия должен создавать и проводить в жизнь перспективные планы развития бизнеса предприятия. Его составляющими должны стать стратегическое планирование, управление возможностями, управление проблемами. Его главными целями должны стать повышение конкурентоспособности, рост бизнеса, обеспечение лидирующей роли предприятия в отрасли, капитализация лидерства. Стратегический менеджмент всегда должен действовать с высоким уровнем обязательств, брать на себя всю полноту ответственности за итоговый результат.
Цель работы – рассмотреть общую концепцию стратегического менеджмента, т.е. возникновение потребности в системе стратегического менеджменте, определить его основные направления. Также в данной работе мы рассмотрим организационное поведение фирмы на рынке, поскольку оно накладывает свой отпечаток, что играет не маловажную роль.

Целью данной магистерской диссертации является разработка и внедрение системы управления охраной труда и промышленной безопасности на ОАО «Уральская сталь».
Для достижения поставленной цели в данной магистерской диссертации решаются следующие задачи:
- дать характеристику исследуемого предприятия, его системы управления промышленной безопасности;
- краткое описание производственной структуры предприятия.
- идентифицировать источники опасности;
- сформулировать предложения по совершенствованию управления охраной труда и промышленной безопасности на ОАО «Уральская сталь».