Целью работы является изучить особенности и структуру собеседования как  средство диагностики отбора персонала для организации на примере ресторана «Роза ветров».
В процессе написания работы, нами были выдвинуты следующие задачи:
1. проанализировать состояние проблемы управления наймом и отбором персонала;
2. рассмотреть особенности поиска и порядок отбора персонала;
3. изучить методы сбора информации при отборе персонала;
4. рассмотреть отборочное собеседование как один из методов отбора персонала;
5. провести диагностику при отборе персонала на примере ресторана «Роза ветров» с помощью собеседования;
6. дать рекомендации по проведению собеседований.

Система – обобщающее понятие, но в любом обобщающем понятии есть определенные границы обобщения, которые позволяют нам выделять явления и отождествлять их. На этом и построено и изучение явлений, и ис¬пользование понятий в практической деятельности.
Исходя из указанного понимания системы в данной работе рассмотрены сущность процесса управления и дана краткая характеристика основных его элементов, объединенных для лаконичности анализа в подсистемы управления. 

Цель работы: в результате анализа выявить недостатки и разработать предложения по повышению эффективности управления менеджера среднего звена ГБУЗ «ГВВ № 3 ДЗМ» с помощью лидерских качеств.
Задачи работы:
– исследовать понятие и теории лидерства в сфере управления;
– изучить особенности стилей руководства и их влияние на коллектив;
– представить характеристику ГБУЗ «ГВВ № 3 ДЗМ» и основные процессы управления;
– провести анализ качества управления менеджера среднего звена ГБУЗ «ГВВ № 3 ДЗМ»;
– разработать пути совершенствования организационной модели деятельности ГБУЗ «ГВВ № 3 ДЗМ»;
– определить рекомендации по формированию лидерских качеств менеджера среднего звена ГБУЗ «ГВВ № 3 ДЗМ».
Гипотеза: лидерские качества менеджера среднего звена определяют моральный климат в коллективе и влияют на результативность трудовой деятельности.

Цель исследования заключается в разработке проекта развития организации.
Для воплощения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-  изучить основные тезисы и суть проектной деятельности;
- проанализировать методы управления проектной деятельности;
- провести анализ организационно-экономической характеристики деятельности ООО «Океан»;
- проанализировать реализацию существующих проектов в ООО «Океан»;
- провести анализ факторов, влияющих на реализацию проектного подхода;
- разработать проект развития деятельности компании путем применения проектного подхода;
- оценить эффективность реализации предлагаемого проекта развития в ООО «Океан». 
Объектом исследования выступает ООО «Океан».
Предметом являются способы и методы разработки проекта развития организации.

Цель курсовой работы – изучить проектное управление на принципах государственно-частных партнерских отношений.
Для выполнения указанной цели поставлены для решения следующие задачи: 
- определить сущность, цели и формы государственно-частного партнерства; 
- раскрыть правовые аспекты государственно-частных партнерских отношений;
- изучить проекты ГЧП по развитию спорта;  
- изучить практический проект ГЧП по развитию спорта, реализуемый в Ульяновской области.
Объект исследования – реализация проекта государственно-частных партнерских отношений «Строительство спорткомплекса, рассчитанного на 5000 посетителей, на базе площадки искусственного льда», реализуемый в Ульяновской области.  

Цель курсовой работы – проанализировать теоретические и практические аспекты проектного финансирования и обозначить направления повышения эффективности проектного финансирования в отечественной практике. 
Реализация цели исследования предполагает решение следующих задач: 
1. Рассмотреть теоретические и методологические аспекты проектного финансирования. 
2. Проанализировать принципы проектного финансирования. 
3. Рассмотреть реализацию принципов проектного финансирования в системе государственно – частного партнерства в России. 
4. Обозначить направления повышения эффективности проектного финансирования за счет реализации проектов государственно – частного партнерства. 
Методологическую основу исследования составили методы общенаучного анализа, сравнения, индукции, сравнительно – аналитический, а также специальные методы финансового анализа. 

Целью исследования является разработка теоретико-практических мероприятий по совершенствованию системы управления
АО «Спецэнергомонтаж».
Поставленная цель достигается решением следующих задач:
1. Проанализировать теоретические аспекты системы управления организацией.
2. Уточнить и дополнить категориальный аппарат системы управления организацией:
а) сформировать авторскую трактовку определения «система управления организацией»
б) дополнить видовую классификацию и основные элементы подсистемы управления производством организации;
в) разработать методику оценки и повышения эффективности системы управления предприятия на основе функциональной модели менеджмента;
г) разработать критерии оценки качества системы управления предприятия;
3. Провести оценку системы управления АО «Спецэнергомонтаж» и выявить ее основные проблемы;
4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления АО «Спецэнергомонтаж». 

Предлагается внедрить проектноориентированную группу, которая выполняла бы 1-3% вышеуказанных работ, выполняя насквозь все необходимые функции, выдавая конечный результат, участвуя в ценообразовании, планировании, создании нормативной документации.
Главная цель данной работы изучить решение проблем многоуровневой подрядной организации диагностических, изыскательских работ внедрения проектноориентированной группы в процесс делопроизводства.
Источниками информации при написании данной работы  послужили: сборники научных трудов, монографии, статистические сборники, периодическая литература.

Цель работы: рассмотреть теоретические, методические и практические аспекты формирования эффективной системы стимулирования персонала в деятельности государственного казенного учреждения на примере АО «БИРОБИДЖАНОБЛГАЗ».
В соответствии с поставленной целью в данной работе необходимо решить следующие задачи:
1.    Изучить актуальность и современные методологические проблемы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала;    
2.    Рассмотреть особенности организации труда и управления персоналом на российских предприятиях;    
3.    Изучить методы мотивации и стимулирования работников;    
4.    Рассмотреть организационно-экономическую характеристику и особенности организации труда работников АО «Биробиджаноблгаз»;    
5.    Осуществить анализ эффективности действующей системы мотивации и стимулирования работников;    
6.    Определить основные преимущества и недостатки существующей системы стимулирования работников социальной организации;    
7.    Предложить рекомендации по совершенствованию действующего порядка стимулирования работников  АО «Биробиджаноблгаз»;    
8.    Осуществить оценка эффективности предложенных рекомендаций.

Цель работы – повышение эффективности деятельности предприятия за счет совершенствования системы управления.
Для реализации данной цели выдвинуты и решены следующие задачи:
изучить сущность, критерии и тенденции развития малого предпринимательства в экономике России; исследовать стратегии управления малыми предприятиями; выделить специфику управления малым предприятием; исследовать и оценить систему управления малым строительным предприятием ООО «СУ-48»; разработать стратегию развития предприятия; предложить рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления; оценить эффективность предложенных мероприятий.
В первой главе излагаются теоретические основы организации управления малыми предприятиями. Во второй главе рассматривается система управления малого строительного предприятия ООО «СУ-48». В третьей главе приводятся рекомендации совершенствованию системы управления предприятия. В заключении сделаны выводы по проблемам, обозначенным в данной дипломной работе и намечены пути совершенствования системы управления предприятия

Цель исследования - разработать стратегию развития предприятия ООО «Лада Инструмент» в условиях стагнации рынка.
Задачи исследования:
- проанализировать базовые маркетинговые стратегии;
- уточнить риски ООО «Лада Инструмент» в условиях стагнации рынка;
- проанализировать деятельность ООО «Лада Инструмент»;
- спроектировать основные направления развития инструментального производства, как отдельной компании в условиях стагнации рынка;
- предложить модель развития рынка режущих инструментов;
- разработать технологию продаж инструмента.
Объект исследования – инструментальное производство ООО «Лада Инструмент».

Целью магистерской работы является изучение и оценка опыта, разработки принятия и реализации управленческих решений, а также выработка рекомендаций по их совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические основы разработки управленческих решений.
2. Исследовать процесс разработки управленческих решений на ОАО «Азотреммаш».
3. Выявить проблемы разработки управленческих решений на ОАО «Азотреммаш».
4. Предложить пути совершенствования разработки управленческих решений на ОАО «Азотреммаш».
В магистерской работе используются следующие методы исследования: теоретический анализ документальных и литературных
источников, анализ документов, собеседование. Существенно дополнил полученный исследовательский материал такой метод как фотография рабочего дня.

Первушина Т.Л., Ридель Л.Н. Организация производства на предприятии отрасли: Учебное пособие по курсовому проектированию для студентов направления подготовки 38.03.02 Менеджмент и профиля подготовки Производственный менеджмент. – Красноярск: СибГУ, 2017. 84 с.

В пособии изложены основные положения современной теории организации. В нем содержатся методические рекомендации по курсовому проектированию с примерами расчетов по наиболее сложным вопросам.

Цель данной работы – разработка стратегии развития компании ТВ-Центр.
Задачами работы являются:
-    Изложение функций стратегического менеджмента;
-    Характеристика этапов стратегического менеджмента;
-    Анализ особенностей конкуренции в отрасли;
-    Анализ возможностей компании;
-    Формирование стратегии и оценка ее эффективности;
-    Разработка мероприятий по выполнению и контролю стратегии развития;
-    Разработка системы поддержки стратегии.
Объект работы – стратегии развития предприятия.
Предмет работы – методика разработки стратегии развития фирмы.

Цель работы состоит в изучении основных понятий, определяющих эффективность использования трудовых ресурсов.
Концепции управления трудовыми ресурсами уделяется недостаточно внимания. Руководители занимаются разработкой систем управления производством, финансовой структурой, маркетинговыми исследованиями. Необходимо учитывать, что основой составляющей успешного функционирования предприятия являются человеческие ресурсы.
Правильно разработанная концепция управления трудовыми ресурсами обеспечит рост общей суммы активов организации: капитализации, интеллектуального потенциала, кадровой политики. Обеспечит лидерство в конкурентной борьбе, станет гарантией успеха в соответствующем сегменте в условиях изменения рыночной экономики.  

Цель исследования заключается в изучении темы "Риск-менеджмент компании при финансовом оздоровлении" с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по сходной проблематике.
В рамках достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1)    описать методологических основ риск-менеджмента;
2)    рассмотреть современный стратегический анализ рисков;
3)    рассмотреть пример практической реализации риск-менеджмента.

Целью данной работы является разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству метизов ОАО «Технология».
Задачи работы:
•    Определение целей и задач разработки бизнес-плана;
•    Описание продукции;
•    Анализ рынка и прогнозирование спроса;
•    Определение средней рыночной цены на услуги путем сравнения ее с ценами аналогов;
•    Разработка мероприятий по продвижению товаров на рынок;
•    Описание производственного процесса (операций и оборудования);
•    Расчет производственной мощности и парка оборудования;
•    Расчет потребности в производственных площадях;
•    Расчет потребности в производственном персонале;
•    Разработка организационной структуры;
•    Составление матрицы разделения административных задач управления;
•    Разработка организационных процедур для задач управления;
•    Расчет суммы капиталообразующих инвестиций;
•    Расчет операционных материальных затрат;
•    Расчет заработной платы персонала предприятия;
•    Составление сметы косвенных расходов;
•    Калькуляция себестоимости единицы продукции и обоснование цены;
•    Расчет показателей экономической эффективности проекта;
•    Качественный анализ вероятных рисков;
•    Количественный анализ рисков проекта;
•    Определение условий безубыточности проекта.
 

Целью написания данной работы является изучение природы конфликта и путей решения конфликтов в организациях.
В процессе работы нами были выдвинуты следующие задачи: 
1. изучить природу конфликта, его сущность и типологию;
2. выявить причины возникновения производственных конфликтов;
3. проанализировать способы разрешения конфликтов;
4. рассмотреть административные меры и психологические подходы при разрешении конфликта в организациях;
5. исследовать причины конфликтности личности на примере туристической фирмы «Роксолана»;
6. дать рекомендации по разрешению конфликтов.
Объектом исследования является: конфликт как одно из состояний отношений людей.

Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики администрации МО «Селенгинский район», для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:
1. раскрыть теоретические основы кадровой политики, рассмотреть особенности, присущие кадровой политике органов местного самоуправления;
2. провести анализ эффективности кадровой политики в структуре муниципального образования «Селенгинский район»;
3. выявить проблемы и предложить мероприятия по совершенствованию кадровой политики администрации муниципального
образования «Селенгинский район».

Цель работы – сформулировать тенденции совершенствования муниципального менеджмента на основе формирования организационной культуры.
Для достижения поставленной цели требуется решение определенных задач:
рассмотреть сущность, содержание и особенности организационной культуры муниципального менеджмента;
изучить типы и модели организационной культуры в управленческих структурах;
проанализировать состояние и перспективы развития организационной культуры;
оценить состояние менеджмента организационной культуры;
изучить направления совершенствования муниципального менеджмента организационной культуры и оценить экономическую эффективность;
составить предложения по совершенствованию муниципального менеджмента организационной культуры;
оценить эффективности предложенных мероприятий.