Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.
Объектом исследования является ООО «ЩИТ».
Предметом исследования является процесс управление персоналом.
Для достижения поставленной цели по представлению и определению управления персоналом в организации были сформулированы следующие задачи:
1. Изучить и проанализировать основы организации и управления персоналом;
2. Изучить и проанализировать основные подходы и методы к управлению персоналом в ООО «ЩИТ»;
3. Исследовать современный подход оценке эффективности системы управления персоналом организации;
4. Изучить и определить технологии по повышению эффективности работы с персоналом в ООО «ЩИТ».
Исследование проводилось на базе изучения управленческой деятельности ООО «ЩИТ» города Ульяновска.

Задачи исследования, вытекающие из поставленной цели:
1. изучить теоретические основы по улучшению условий труда операторов связи ФГУП «Почта России»,
2. провести анализ условий труда, анализ темпа работы, режима труда и отдыха сотрудников ФГУП «Почта России»,
3. разработать комплекс мероприятий по улучшению условий труда персонала на примере ФГУП «Почта России».
Объектом исследования является – ФГУП «Почта России» УФПС Самарской области, а конкретно Тольяттинский почтамт.
Предметом исследования является – условия труда персонала.
Информационная база - ГОСТ 12.2.032-78 «Рабочее место, при выполнении работ сидя»; ГОСТ 12.4.021-75 ССБТ «Системы вентиляционные. Общие требования»; ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ «Общие санитарногигиенические требования к воздуху рабочей зоны».

Без этих правил, компания имеет риск находиться в состоянии хаоса и беспорядочности, следовательно, терпеть убытки и не максимизировать свою прибыль, что является главной целью практически каждой организации. С помощью кодекса задаются определенные модели поведения и единые стандарты отношений и совместной деятельности, что влияет и на работу как уже отмечалось ранее, так и на ментальное состояние и общую обстановку сотрудников в коллективе. 
В современном мире роль этического кодекса компании играет одну из главных ролей и является очень ценной для каждой компании.
 

Краткие выводы по бакалаврской работе: В результате анализа системы управления персоналом было выявлено, что в организации имеются серьезные проблемы с недостатком персонала. В ходе анализа системы мотивации было выявлен недостаток. Отсутствие локально нормативных актов о премировании и нематериальном стимулировании работников за основные результаты деятельности. В проективной части предложена обновленная система поиска, отбора и мотивации персонала, которая позволит заполнить пустые штатные единицы квалифицированными кадрами на длительное время, тем самым увеличивая производительность труда организации в целом.
Практическая значимость исследования заключается в оценке действующей системы управления персоналом организации и разработке предложений и рекомендаций по ее совершенствованию. 

Цель работы: разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности сбытовой деятельности в ООО «ЕСА-Бел трейд».
Задачи:
– изучить теоретические аспекты управления сбытовой деятельностью предприятия;
– рассмотреть организационно-экономическая характеристика ООО «ЕСА-Бел трейд»;
– произвести анализ управления сбытовой деятельностью предприятия;
– разработать мероприятия по эффективному управлению сбытовой деятельностью ООО «ЕСА-Бел трейд»;
– оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий. 
Объектом исследования является стимулирование сбытовой деятельности ООО «ЕСА-Бел трейд».

Цель работы – совершенствование управления качеством персонала на предприятии.
Задачи работы:
-    Характеристика персонала организации как объекта управления;
-    Изложение методологии управления персоналом государственного предприятия;
-    Характеристика понятия развития персонала;
-    Анализ баланса предприятия, рентабельности и деловой активности, запаса финансовой устойчивости;
-    Оценка эффективности использования трудовых ресурсов;
-    Выработка предложений по совершенствованию процессов управления движением персонала;
-    Поиск путей улучшения управления рабочим временем и создания благоприятных условий труда.
Объект работы – явления и процессы, связанные с управлением персоналом на предприятии.
Предмет работы – методика и методология управления качеством персонала на предприятии.

Целью нашей работы является изучить планирование и контроль деловой карьеры.
В процессе работы нами были выдвинуты следующие задачи: 
1. проанализировать особенности деловой карьеры, ее планирование и реализация;
2. рассмотреть сущность и виды карьеры;
3. изучить способы управления  деловой  карьерой;
4. разработать программу профессионального и должностного роста персонала туристической фирмы «Роксолана»;
5. рассмотреть методы управления системой должностного роста в турфирме «Роксолана»;
6. дать методические рекомендации и предложения по планированию карьеры.
Объектом исследования является: планирование и контроль деловой карьерой.

В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи для изучения:
– изучить сущность финансового капитала в современных корпорациях и его виды;
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов как, во-первых, финансовые ресурсы корпорации и источники их формирования, во-вторых, капитал корпорации и его классификация, в-третьих, активы и пассивы корпорации.
– изучить оценку стоимости основного и оборотного капитала в современных корпорациях;
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов как, во-первых, анализ и оценка основных средств и денежных фондов корпорации, во-вторых, оборотный капитал корпорации и источники его формирования, в-третьих, оценка эффективности использования оборотного капитала.
– изучить практику оценки акций и облигаций;
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов как, во-первых, базовая модель оценки финансовых активов и оценка облигаций, во-вторых, оценка привилегированных акций, в-третьих, оценка обыкновенных акций.
– изучить практику оценки стоимости капитала в призме долгосрочных инвестиционных решений;
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов как, во-первых, составляющие капитала и оценка их стоимости, во-вторых, методы и модели оценки стоимости капитала, в-третьих, другие вопросы оценки стоимости капитала.

Задачами учебной практики явились:
- закрепление, расширение и углубление умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;
- получение первичных профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности менеджера;
- формирование объективного представления об организационных и управленческих компонентах хозяйственной деятельности организаций;
- формирование навыков анализа основных экономических и финансово-хозяйственных показателей, характеризующих деятельность организации;
- ознакомление с проектной, инновационной, маркетинговой деятельностью организации;
- овладение навыками организации работы исполнителей для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
- изучение методических подходов к принятию решений по выработке концепции проекта, его структуризации и оценке, а также инструментария планирования и контроля хода выполнения проекта;
- приобретение и развитие навыков экономического моделирования проектов (создания нового бизнеса, расширения производства и т.д.) ;с применением программных средств MS Project;

Научный менеджмент стал зарождаться в период с XXVII по XIX век. Этот период явился последней и самой крупной вехой в развитии донаучного менеджмента, при¬чем как с точки зрения теории, так и сточки зрения прак¬тики. Среди тех, кто внес несомненный вклад в становле¬ние теории, называют имена Джона Локка (1682—1704) и Томаса Гоббса (1588—1679), Адама Смита (1723—1790), Сен-Симона (1760—1825), Роберта Оуэна (1771—1858), Давида Рикардо (1772—1823), Джона Стюарта Милля (1806— 1873), Альфреда Маршалла (1842—1924). Все они – анлий¬ские философы и экономисты, повлиявшие на развитие менеджментской мысли через социальную философию и политологию. Наряду с теоретиками следует выделить мощную плеяду управленцев-практиков, которые вошли в историю под именем основоположников «научного менедж¬мента». Самым выдающимся среди них был Роберт Оуэн.
Именно в этот период были сформированы основные идеи менеджмента, которые были развиты и конкретизированы в последующем представителями различных школ научного менеджмента, т. е. в период, когда складыва¬лись объективные предпосылки для зарождения «научного менеджмента» в США и деятельности его лидера – Ф. У. Тейлора.

Задачи, стоящие перед органами управления, различаются на каж¬дом предприятии в зависимости от конкретной внутренней и внеш¬ней социально-экономической ситуации. Однако руководство предприятия в любом случае обязано решать весь комплекс задач независимо от их фактического и качественного наполнения – в противном случае оборвется цикл воспроизводства. 
Таким образом, в связи со сказанным очевидна актуальность исследования проблем, связанных с формированием и выбором наиболее оптимальной организационной структуры предприятия. Исследование данной проблемы является целью настоящей работы. Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи: 
•    исследована сущность предприятия как организации; 
•    выявлены основные типы организационных структур и проблемы их развития в России.

С учетом отмеченной актуальности целью данной работы является исследование и анализ основных принципов делового общения как важнейшего фактора успешности работы менеджера.
Для достижение поставленной цели в работе решены следующие задачи: 
•    исследованы сущность и содержание общения как социально-психологической категории; 
•    дана характеристика этических принципов делового общения; 
•    выявлены наиболее существенные особенности основных видов делового общения.

Глава 1 называется «Современный менеджмент как наука и искусство, его актуальность и значимость в постсовременности». Здесь рассматриваются, во-первых, актуальность и значимость менеджмента в постсовременности, во-вторых, основополагающие аспекты современной деятельности менеджеров.
Глава 2 называется «Современный менеджмент: предмет, объект, понятие и функции». Здесь рассматриваются, во-первых, предмет, объект, понятие и функции современного менеджмента, во-вторых, цели и сущность современного менеджмента.
Глава 3 называется «Организационно-корпоративные аспекты современного менеджмента». Здесь рассматриваются, во-первых, технология современного менеджмента, во-вторых, внешняя и внутренняя среда организаций.

В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
– изучить систему управления туризмом  и ее социальная эффективность;
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов как, во-первых, понятие системы управления туризмом, во-вторых, сущность экономической эффективности менеджмента туризма, в-третьих, социальная эффективность менеджмента туризма.
– изучить социальную эффективность содержания аспектов управления.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов как, во-первых, особенности принятия управленческих решений, во-вторых, специфика управления процессами труда, в-третьих, анализ психологических аспектов эффективного управления.
– изучить социальную эффективность менеджмента туристической фирмы ООО «Ласточка».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов как, во-первых, анализ эффективности методов управления, во-вторых, роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления, в-третьих, основные направления в совершенствования рациональной организации труда и их эффективность.
 

В процессе прохождения производственной практики был проведен: поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений; овладение методами принятия и реализации на основе полученных теоретических знаний решений, а также контроля их исполнения; сбор, обобщение и анализ полученной в ходе практики управленческой информации для подготовки отчета по практике; самостоятельное выполнение порученных заданий со стороны руководителей практики.
Также было проведено: знакомство с организацией, изучение организационно-управленческой документации; ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации; изучение маркетинговой и логистической деятельности организации; изучение деятельности организации в сфере управления персоналом; изучение особенностей организации финансовой деятельности и антикризисного управления.

Трудовые ресурсы являются важнейшей и активной частью ресурсов общества. Это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, которая может производить материальные блага или оказывать услуги. 
Для характеристики трудовых ресурсов используется их деление по возрасту, полу, образованию и т.д. Исходным пунктом воспроизводства трудовых ресурсов является их формирование, которое обусловливается естественным воспроизводством населения. Естественное движение населения определяется разницей коэффициентов рождаемости и смертности.

Глава 1 называется «Стратегический менеджмент: теоретические аспекты».
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, пирамида планирования в стратегическом менеджменте, во-вторых, сравнение стратегического и оперативного менеджмента.
Глава 2 называется «Матрицы в стратегическом планировании»
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, понятие стратегического планирования и матрицы стратегического планирования, во-вторых, матрицы: оценка потенциала и роль человеческого фактора в стратегическом планировании.
Глава 3 называется «Матрицы и стратегическая направленность фирмы».
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, виды матриц и их действие, во-вторых, матрица «Бостон Консалтинг Групп» (БКГ).

Целью преддипломной практики является систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний, развитие и приобретение практических навыков самостоятельной трудовой деятельности по выпускаемой специальности и специализации и создание информационно-аналитической базы для выполнения выпускной квалификационной работы.
Для реализации цели в преддипломной практике были поставлены следующие задачи:
- привести общую характеристику ООО «Альфа Пенза»;
- проанализировать финансовое состояние ООО «Альфа Пенза»;
- провести оценку кадрового потенциала предприятия;
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия.

Цель курсовой работы – создание индустриального парка с высоким качеством предпроектной и проектной подготовки.
Задачи:
•    определить понятие и основные характеристики индустриальных парков;
•    подобрать участок для территории будущего индустриального парка;
•    определить стоимость его создания и обустройства территории;
•    создание управляющей компании;
•    обоснование инвестиционного проекта создания индустриального парка.

По итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие результаты:
1.    В ходе практики были изучены история создания организации, ее развитие, современное состояние (ПК 3; ПК 8).
2.    В период прохождения практики проявлены знания в области исследования организационно-управленческой структуры организации
3.    В период практики подтверждены знания и навыки анализа материально-техническая база организации, положение в отрасли (ПК 3; ПК 8).
4.    В ходе практики изучено информационное обеспечение управления предприятием, его внешняя и внутренняя отчетность. 
5.    При подготовке отчетности продемонстрированы знания в области анализа экономических показателей деятельности организации (ПК 3; ПК 8).