Объектом исследования является ЕКП УРРАН.
Предметом исследования являются теоретические основы, принципы работы и структура ЕКП УРРАН.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить особенности в управлении надежностью и безопасностью на железнодорожном транспорте;
2) рассмотреть предпосылки для применения комплексного управления надежностью, безопасностью и стоимостью жизненного цикла на железнодорожном транспорте;
3) изучить методы эффективного управления в условиях ограниченности средств;
4) установить причины разработки и внедрения проекта УРРАН в ОАО «РЖД»;
5) рассмотреть этапы разработки проекта УРРАН;
6) рассмотреть задачи, решаемые проектом УРРАН;
7) проанализировать принципы работы и структуру ЕКП УРРАН;
8) изучить проблемные места при внедрении и применении ЕКП УРРАН в ОАО «РЖД» и разработать рекомендации по их устранению.

Единая интеллектуальная система управления и автоматизации производственных процессов на железнодорожном транспорте станет основной автоматизированной системой управления на базе использования новейших научных разработок, ориентированной на повышение качества транспортного обслуживания и оптимизацию взаимодействия всех производственных подразделений ОАО «РЖД».
Функционал ИСУЖТ включает в себя все существующие горизонты планирования перевозочного процесса от годового и месячного планирования до диспетчерского регулирования.
С точки зрения технологических вертикалей ИСУЖТ автоматизирует сквозные процессы для дирекций управления движением, тяги, инфраструктуры и центра фирменного транспортного обслуживания.

Таким образом, принципы управления отражают объективную реальность, существующую вне и независимо от сознания человека, иначе говоря, они объективны. Вместе с тем, каждый из принципов - это идея, то есть субъективная конструкция, субъективное построение, которое мысленно совершает каждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры. Так как принципы принадлежат субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше
отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнее знание, тем эффективнее деятельность руководителя в сфере управления.

Цель работы - изучить влияние внешней среды на эффективность деятельности организации.     
В соответствии с данной целью поставлены следующие задачи:
- понятие и сущность внешней среды организации;
- рассмотреть факторы прямого и косвенного воздействия;
- изучить организационно-правовая характеристику ООО «Импульс»;
-  проанализировать основные экономические показатели деятельности и влияние факторов внешней среды на эффективность работы.
Объект исследования данной работы является ООО «Импульс».
Предмет исследования является анализ влияния факторов внешней среды организации на эффективность управления.

Цель данной работы состоит в рассмотрении государственной службы как части механизма государственного управления.
Для достижения цели еобходимо поставить следующие задачи:
– сформулировать понятие государственной службы;
– рассмотреть виды государственной службы;
– рассмотреть принципы государственной службы;
– рассмотреть проблемы реформ государственной службы.
Объект исследования – государственная служба в механизме государственного управления.
Предметом исследования являются статус и функции государственной службы в Российской Федерации.

Объектом исследования является технологии бизнес-инжиниринга в компании «Accenture».
Предметом исследования выступает процесс бизнес-инжиниринга при формировании регламентной деятельности компании «Accenture».
Исходя из цели, автором были поставлены следующие задачи:
- провести теоретико-методологическое исследование понятие «бизнесинжиниринга»;
- дать общую характеристику деятельности и проблематики предприятия;
- осуществить совершенствование деятельности предприятия путем внедрения бизнес-инжиниринга

Современный менеджмент, основанный на понимании мотивов, движу¬щих людьми в различных ситуациях, встречает все большее число сторонников, т.к. в данном случае делается акцент не на коллективном выполнении какой-либо работы, в на вкладе в эту работу каждого члена этого коллектива. И от то¬го, каким будет этот вклад, зависит процветание дайной организации в целом и каждого работника в отдельности. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принимаемых руководством решений и намеченных работ.

Государственное программирование — это долговременное, целевое регулирование экономики. Государственное программирование включает разработку не только экономических, но и социальных программ. Государственное программирование может охватывать все хозяйство в целом или его отдельные отрасли, сферы (социальная сфера), регионы, отдельные группы населения и др.
В данной работе более подробно остановимся на рассмотрении бюджетно-налоговой и кредитно-денежной политики государства.

Для решения данной проблемы можно предложить создать особые льготные условия для малого бизнеса в данных зонах, например, снизить сумму вложений или же в первые пять лет освободить предприятие от их выплаты. Данное предложение подстегнуло бы развитие малого бизнеса в особых экономических зонах, и в целом помогло бы увеличить долю малых предприятий в ВВП России. Ведь на сегодняшнем этапе развития торговых отношений малый бизнес является одним из основных двигателей экономики любой страны.

В нашей стране лишь в 90-е годы ХХ века начал утверждаться новый подход к управлению персоналом как к самостоятельной профессиональной деятельности в системе управления деловой организацией. В конце прошлого десятилетия произошел переход от кадровой работы к управлению персоналом и сразу же началась его дальнейшая трансформация в управление человеческими ресурсами. При этом все большую роль играет стратегический подход к управлению персоналом. 
Столь быстрая эволюция практики кадровой работы связана, прежде всего, с изменением роли и места персонала в деловой организации. Вместо отношений «начальник - подчиненный» постепенно формируются отношения единого коллектива организации, в которой управление основано не на приказе и контроле, а на доверии и поддержке. Речь идет о переходе к стилю управления ХХI века – партисипативно-кооперативному, или «соучаствующему», стилю управления персоналом. Работники все шире вовлекаются в обсуждение и решение проблем организации. Руководители стремятся решать проблемы не вместо подчиненных, с вместе с ними. 

Эргономика, Ergonomics (от греч. ergon – работа, nomos – закон) – это изучение многообразных взаимоотношений между человеком и его работой с одной стороны, оборудованием и окружающей средой – с другой; а также применение полученных знаний к решению проблем, возникающих как следствие этих отношений. Объект изучения эргономики – система «человек–машина–среда» (рис. 1), а предмет – деятельность человека или группы людей, связанная с техническими средствами.

Целью работы является рассмотрение информационного содержания процесса управления в специальной сфере. 
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть понятие, роль, место и значение информационного содержания процесса управления; 
дать характеристику информационного содержания процесса управления; 
рассмотреть реализацию информационного содержания процесса управления в специальной сфере; 
выявить направления развития информационного содержания процесса управления в специальной сфере.

Предметом – методы  управления, применяемые в специальной сфере.
Целью работы выступает изучение методов управления как  в целом, так и в органах безопасности Российской Федерации (на примере пограничных органов).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть методы управления в Российской Федерации: их сущность и значение;
-   проанализировать классификацию методов управления;
- осветить особенности применения различных методов управления руководителем в системе органов безопасности;
- выявить основные направления для совершенствования управленческих методов в системе органов безопасности на современном этапе.
Юридической базой исследования являются: Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях, Трудовой кодекс Российской Федерации, Дисциплинарный устав Вооруженных Сил Российской Федерации.
    Исходной теоретической базой работы явились труды российских ученых по вопросам управленческих методов в современных условиях: Гапоненко А.Л., Дырина С.В., Кибанова А.Я., Коренева А.П., Мининой В.А., Савельевой М.В., Сальникова В.П. Чумак Т.Г., Яськова Е.Ф. и других. 

Таким образом, можно сказать, что соблюдение этих требований может обеспечивать эффективное управление. А эффективное управление это залог успешности в достижении поставленных перед руководителем и перед подразделением целей. Именно поэтому необходимо изучать и овладевать принципами управления.
Объектом данной работы является управленческая деятельность в сфере специального управления.
Предметом курсовой работы выступают принципы управления в специальной сфере.
Цель работы состоит в том, чтобы рассмотреть теоретические положения сущности и содержания принципов управления и их реализацию в специальной сфере.
Цель предполагает решение следующих задач:
рассмотреть сущность, место и роль принципов управления в специальной сфере;
рассмотреть содержание принципов управления в специальной сфере;
проанализировать реализацию принципов управления в деятельности Пограничной службы ФСБ России;
выявить тенденции развития принципов специального управления в практической деятельности.

Предмет исследования - прогностическая деятельность руководителя организации в специальной сфере.
Цель работы: провести анализ прогностической деятельности руководителя организации в сфере специального управления.
Задачи работы:
1.    Рассмотреть сущность и содержание прогнозирования в деятельности руководителя организации.
2.    Проанализировать особенности прогностической деятельности руководителя в сфере специального управления.
3.    Рассмотреть основные виды прогнозов в деятельности руководителя в специальной сфере управления.
4.    Выявить возможные направления совершенствования прогностической деятельности руководителя в сфере специального управления.
Работа состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.

Цель работы: проанализировав сущность и содержания процесса управления в специальной сфере, выявить имеющиеся проблемы, рассмотреть возможные пути их решения, а также наметить возможные направления их совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть сущность и содержание процесса управления в специальной сфере;
проанализировать содержание процесса управления в специальной сфере;
выявить особенности реализации процесса управления в специальной сфере;
выявить проблемные вопросы реализации процесса управления и возможные пути их разрешения в специальной сфере, сформулировать перспективы совершенствования процесса управления в практической деятельности.
Изучение данных теоретических положений тесно связано с повседневной деятельностью руководителей в сфере специального управления, так как только при соблюдении и реализации на практике данных положений можно добиться наибольших успехов в управлении.

Цель настоящей работы – рассмотреть вопросы управленческой деятельности руководителя организации в сфере государственного управления, выявить особенности и тенденции развития данной деятельности. 
Для достижения вышеуказанных целей в работе решались следующие задачи:
рассмотреть сущность и содержание управленческой деятельности руководителя организации;
проанализировать значение личности руководителя и его деятельности в жизненном цикле организации;
выявить особенности и тенденции развития деятельности руководителей организации в сфере специального (государственного) управления.

В соответствии с темой курсовой работы, объектом данной работы является процесс управленческой деятельности.
Предметом – особенности процесса управления в специальной сфере.
Целью работы является рассмотрение сущности и содержания специального управления, возможных направлений повышения качества и эффективности управленческой деятельности в специальной сфере.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть сущность специального управления;
проанализировать содержание управленческой деятельности в специальной сфере;
рассмотреть особенности реализации специального управления;
выявить направления повышения качества и эффективности управления в специальной сфере.
Изучение данных теоретических положений напрямую связано с практической деятельностью управленцев в специальной сфере в современных условиях, поскольку при правильном понимании и соблюдении при реализации на практике  данных положений можно добиться качественного и успешного выполнения задач по обеспечению безопасности государства.

Таким образом, изучение данной темы дает возможность понять и глубже изучить основные положения теории управления как науки , а так же рассмотреть возможные направления совершенствования теории управления специальной сфере. 
В соответствии с темой курсовой работы, объектом данной работы  является управленческая деятельность.
Предметом - сущность и содержание основных положений теории управления, а также ее реализация на примере специального управления.
Целью работы является  раскрытие в управленческой деятельности сущности и содержания теории управления как науки, определении места наряду с другими науками, а также рассмотрение особенностей ее реализации в специальной сфере.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность теории управления;
рассмотреть основные положения науки;
проанализировать проявление науки управления в специальной сфере;
выявить основные пути совершенствования теории управления в специальной сфере. 
Информационной базой исследования являются Федеральные законы, источники литературы отечественных и зарубежных авторов по проблемам темы, в том числе журнальные статьи, интернет.

Целью данной работы является исследование экономического содержания процесса управления и формирование предложений по совершенствованию экономического содержания процесса управления в специальной сфере.
Задачи :
раскрыть в теоретическом аспекте экономическую сущность и содержание процесса управления 
рассмотреть структуру и содержание основных функций экономического содержания процесса управления 
определить особенности реализации экономического содержания процесса управления в специальной сфере
разработать пути повышения эффективности, экономического содержания процесса управления в специальной сфере